宁波盛和塾张忠良理事长分享：贯彻客户至上主义

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信立品学习《数智革新》：从新希望、贝壳找房数字化转型看价值观为企业赋能！

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信立品学习《数智革新》：从宠物医院的数字化转型看咨询公司的数智化转型！

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信立品学习《数智革新》：从一家便利店的数字化转型看咨询公司的数字化变革！

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曾经的小卖部行业是我们常见的一种商业，商品品类多，客单价低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑经营，吃喝拉撒全在店中。..

信立品学习华与华管理方法，提升公司管理效率，全体员工共同成长！

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华与华在全员居家办公的60多天里，完成了7次新客户首季度提案和30多次的专项提案，几百个工作项。..

信立品学习《人与绩效》四：做一个创新型企业，用激励而非纪律用人所长。

信立品学习《人与绩效》四：做一个创新型企业，用激励而非纪律用人所长。

企业的社会责任指的是什么？传统方式强调的是商人应该在工作时间之外，在企业之外做一些贡献，如希望捐款，支持慈善事业。..

信立品学习《人与绩效》三：确定服务型企业的目的、结果和测量方法，让管理者有效率、更有效力地工作。

信立品学习《人与绩效》三：确定服务型企业的目的、结果和测量方法，让管理者有效率、更有效力地工作。

很多知识工作者认为咨询公司的工作目标、考核标准无法量化，特别是公司的策划人员，把不对销售结果负责作为策划工作不力的挡箭牌。..

信立品学习《人与绩效》二：企业的目的就是创造客户，实现目标，成就领导地位。

信立品学习《人与绩效》二：企业的目的就是创造客户，实现目标，成就领导地位。

和一个客户沟通，在疫情常态化下，企业要学会练内功，建立品牌。客户无奈的说，现在只有躺平才能拯救世界。..

信立品学习《人与绩效》，自我控制自我设定目标自我测量，是管理的最高境界。

信立品学习《人与绩效》，自我控制自我设定目标自我测量，是管理的最高境界。

知识工作者的工作真的不能考核吗？真的没有考核标准吗？带着这个问题，信立品学习了德鲁克的《人与绩效》一书。..

信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿，都是用条件反射刺激受众产生行动

信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿，都是用条件反射刺激受众产生行动

为什么要阅读《行为主义》一书？华杉在讲品牌营销时，就说到广告宣传就是放大刺激信号，让消费者产生条件反射，从而产生购买行动。..

信立品助力企业避免价格竞争成功中标

信立品助力企业避免价格竞争成功中标

B2B企业采购，又称组织购买。组织购买是一个决策过程，确立购买产品和服务的需要后，采购方在多个品牌和供应商中进行识别..

信立品深思为成果而管理：发掘企业潜能，把握趋势，将威胁转化为机会。

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​ 为什么企业容易受到经济波动的影响？如果对企业进行分析，就会发现问题很多。解决问题却毫无头绪，从哪里来抓？..

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